" 대면"의 검색결과 입니다.
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리모트워크 시대 서비스의 혁신
협업 툴 8종 비교분석 4강. [동영상 강의] 재택근무 대성공, '워드프레스' 제작사는 뭐가 다른가? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 불필요한 커뮤니케이션 줄여 생산성 향상 우리 회사에 맞는 리모트워크 협업 툴은? 6강. [기사 PDF] 뉴노멀이 된 비대면 스마트워크 유럽 기업서 배우는 협업의 질서 7강. [기사 PDF] “불편함 콕 집어 해결” 토종 기업이 뜬다 8강. [기사 PDF] 8시간 자리만 지키면 무슨 소용? 리모트 워크...
비즈니스 | 2020-12-25
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유통업계의 언택트 서비스의 확장
동영상 1~4강(28분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 비대면 시대에 너무나도 대면적인 서비스로 차별화한 한국야쿠르트 2강. [동영상 강의] 정육각, 도축 1~4일 내 고객 식탁에 올리기 3강. [동영상 강의] 마켓컬리의 유통혁신 전략 4강. [동영상 강의] 온라인 쇼핑객의 발길을 되돌릴 수 있을까 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] ‘짧은 시간에 더 명확하게 정보 전달’ 영업 직원의 디지털 무장 더 중요해져 6강....
비즈니스 | 2020-11-02
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언택트 시대 비즈니스
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 아시아 시장에 협업의 잔디를 심는 토스랩 2강. [동영상 강의] 아파트 거래 ‘호갱’ 막은 부동산 정보 앱 ‘호갱노노’의 비즈니스 전략은? 3강. [동영상 강의] 코로나가 가져온 헬스케어 비즈니스의 새로운 기회 4강. [동영상 강의] 게임산업 = 소통산업 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] "대신 쇼핑해주고, 집 앞까지 가져다...
비즈니스 | 2021-02-26
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디지털 워크의 가속화
재택근무 관리비법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 효율적이고 공감받아야 살아남는다 6강. [기사 PDF] 신규 비즈니스 창출에만 집착하면 낭패… 실행력 갖추고 ‘혁신괴물’ 경계하라 7강. [기사 PDF] 비상시 책임자 정해두고 매년 리허설 협업-재택근무 솔루션 없인 지속 불가능 8강. [기사 PDF] 대면 위주 업무 재편성 계기 삼고 최악 상황 고려한 시나리오로 상시 대비 ■ 강사: 김정원, 장재웅, 이미영, 김윤진
비즈니스 | 2020-11-30
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업무 효과 높이는 워라벨 찾기
하는 법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 점진적 학습엔 ‘신병 훈련소’ 공간을, 전환적 학습엔 ‘놀이터’를 만들어줘야 6강. [기사 PDF] 잠시 스마트폰 꺼두고 산책해보세요 7강. [기사 PDF] 불안하고 불확실하면 생산성도 뚝 조직 내부에 ‘존중의 문화’ 조성해야 8강. [기사 PDF] 뉴노멀이 된 비대면 스마트워크 유럽 기업서 배우는 협업의 질서 ■ 강사: 김윤진, 김정원, 장재웅, 이미영
리더십 | 2020-08-03
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대면 업무에 관한 4가지 오해
대면 이벤트는 문화를 창출 또는 강화하는 데 도움이 된다^^ 대면 학습 행사가 조직 문화에 이바지하기 때문에 필요하다고 주장하는 리더들이 점점 많아지고 있다. 사실인지 잠깐 생각해 보자. 결국 문화라는 것은 규칙적으로 실행되고 유지되는 공동의 신념과 가치, 규범과 습관이다. 함께 일하는 방식, 서로에게 기대하는 행동 양식, 공동으로 추구하는 목표, 도전과 좌절에 대처하는 방법 등이라고 할 수 있다. 다시 말해, 우리가 특정 회사에서 일하며 매일 경험하는 일을 문화라고 한다. '평범한' 일상에서 벗어나 다양한 워크숍에...
인사조직 | 탈 골드해머(Tal Goldhamer),하이디 그랜트(Heidi Grant) | [년 2022-12-06]
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비대면 협상에서 승리하는 9가지 전술
비대면 협상은 비교적 덜 복잡한 계약인 경우가 많지만 복잡한 계약에도 일부 비대면 과정이 포함되기도 합니다. 이 아티클에서는 다음 두 가지 변화가 앞으로 몇 달간 협상 방법에 어떤 영향을 미칠지에 관해 논의하고자 합니다. 정세의 변화 거래 조건이 어떻게 달라졌는지부터 살펴보기로 합시다. 몇 년 동안 지속될 계약 조건을 재협상하는 시점이면 기존 조건 중 많은 부분이 파기되고 원점에서 다시 협상하게 되는데요. 이 기회를 올바르게 활용하는 것이 중요합니다. 최근 이렇게 급격한 변화가 일어난 데는 여러 가지 이유가...
전략 | 밀런 프라일포크(Milan Prilepok) | [년 2021-09-06]
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비대면 시대 경청하는 법
비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 얼굴을 보고 이야기할 때 얻을 수 있는 비언어적 단서도 없이 직원의 고충을 이해하고, 직원이 직장을 떠나지 않게 해야 하는 것이다. 직원의 목소리를 잘 듣는 것이 특히 중요한 이유는 이직이 회사에 미치는 영향이 갈수록 커지고 있기 때문이다. 최근엔 최상위 성과를 보여주던 직원들이 주로 퇴사를 한다. 이들은 퇴사할 때 자기가 관리하던 고객들과 전담하던 프로젝트와 함께 떠난다. 이 직원들이 떠나면 고객이 경험하는 서비스의 질은 하락하게 된다. 이직을...
리더십 | 로빈 아브라함스(Robin Abrahams),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) | [년 2022-01-14]
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직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다
전통적인 대면 회의 시간이 두려운 것은 사실이다. 그렇다고 모든 대면 상호작용을 나쁘게 취급하면 안 된다. 사람 간 상호작용은 서로가 중시하는 것을 이해하는 데 도움이 된다. 이를테면 매너리즘, 목소리 톤, 에너지 등 상대방에게서 포착한 미묘한 단서를 통해 동기와 메시지를 명확하게 파악할 수 있다. 특히 직원은 상사의 표정과 행동에 더욱 민감하다. 시걸 바르사데 펜실베이니아대 와튼스쿨 교수의 연구 결과에 따르면 리더가 그룹에 영향력을 행사하는 주요 통로는 감정이다. 아무리 정교한 언어로 작성한 이메일일지라도...
리더십 | 크리스티 헤지스(Kristi Hedges) | [년 2023-08-02]
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화상회의가 대면 회의보다 나은 3가지 이유
일들을 할 수 있는 능력이 생겼다는 거죠. 코로나19는 결국 사라지고 우리는 다시 대면 회의를 할 수 있게 되겠지만 예전처럼 회의실에 모여 비디오나 문서 공유 없이 전화만 멀뚱멀뚱 바라보며 상대방의 말소리만 듣는 회의 방식으로 돌아가는 팀은 이제 거의 없을 겁니다. 특히나 이제 사용할 수 있게 된 많은 툴을 임원들이 알고, 살펴보고, 사용하게 된다면 말이죠. 이제 이런 툴 중 3가지를 살펴보고 실제 업무에 어떻게 사용되는지 확인해보죠. 투표 방식의 개선 사만사(Samantha)의 팀은 줌으로 하는 주간 직원회의에서 지금부터...
인사조직 | 캐리 그린(Cary Greene),밥 프리시(Bob Frisch) | [년 2020-10-23]
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